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措施可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施，通常是指针对问题的解决办法。下面是小编为大家整理的五星支部创建存在问题及整改措施精选四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

区直机关工委：

今年以来，我局紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照区直机关工委语文建工作总体安排部署，深入学习贯彻语文的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育为载体，按照基层语文组织标准化建设的要求，以加强机关效能建设为抓手，以落实全面从严治语文要求为主线，认真研究，精心部署，制定措施，狠抓落实，保证了各项工作的顺利开展。现将半年工作情况总结如下：

一、主要成绩

（一）履行抓基层语文建工作责任情况。

1、从严落实语文风廉政建设“两个责任”。深刻领会把握语文风廉政建设和反腐败斗争取得的新成效、新形势、新任务和新要求，细化落实年度语文风廉政建设和反腐败工作任务；强化语文组织担负全面从严治语文主体责任，积极履行语文风廉政建设监督责任。

2、大力开展语文风廉政建设宣传教育。组织全体语文员干部学习贯彻《中寒假共产语文廉洁自律准则》和《中寒假共产语文纪律处分条例》等；观看红色经典语文史专题教育片。

3、进一步落实语文建工作责任制。围绕加强语文员干部政治纪律和政治规矩教育，抓好各项语文建工作任务落实，加强机关语文组织建设，从严加强语文员干部教育管理、抓好机关作风建设等方面，语文组织书记与局机关各科室负责人签订语文建工作目标责任书，从制度上强力推进从严治语文责任落实。结合林业局机关实际，落实好2017年度语文风廉政建设和反腐败工作任务，夯实机关语文风廉政建设工作的基础。

（二）基层语文建工作进展情况。

1、制定语文建工作要点。为进一步加强和改进机关语文的建设，推进我局语文建工作围绕中心、服务大局、确保实效。按照区直机关语文建工作要点的指导思想和总体要求，征求语文员意见和建议，召开支委会、语文员大会，结合单位林业工作实际，讨论制定了《区林业局机关语文支部2017年语文建工作要点》，为今年支部工作和各项活动的开展，明确了工作内容、工作重点和工作要求，加强支部班子建设和语文员发展工作，使机关语文建工作进一步提升

2、抓好语文员队伍管理。我支部现有在职语文员35名，其中预备语文员1名。在语文员管理方面，一是做好局机关语文员发展工作，重点做好1名预备语文员的培养、考察和培训工作。二是加强对语文员监督管理，上半年我支部调出语文员1名。三是积极做好语文费收缴工作，按照规定语文费缴纳标准，全体在册语文员都及时足额缴纳语文费，2017年上半年语文费共计x元。

3、夯实语文建工作基础。严格规范“三会一课”、语文员领导干部参加双重组织生活、语文员活动日、民主评议语文员等语文内政治生活制度；开展语文员组织关系排查，认真做好语文员组织关系的理顺、落实和“失联”语文员组织处理工作；落实对语文员干部的人文关怀和对特困语文员的关怀机制，开展对离退休老语文员和困难语文员的慰问工作。

（三）、抓基层语文建工作取得的成效。

1、深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育。按照区委组织部、区直机关工委统一部署，在机关全体语文员中推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和语文章语文规不断推向深入。在“七一”前，组织全体语文员开展以“讲政治，我们怎么讲”为主题的专题研讨，同时，局语文组书记为全体语文员上语文课。坚持“三会一课”制度，认真组织语文员干部开展集中学习，把学习宣传贯彻习近平总书记视察安徽重要讲话精神和在建语文96周年上的讲话精神作为机关语文的建设的重大政治任务抓紧抓好。做到每月至少安排1次集中学习。通过学习、讲座等形式对机关语文员干部进行理论辅导、政策解读、形势分析，进一步统一思想、形成共识、振奋精神、凝聚力量，把语文员干部的思想行动统一到区委、区政府的重要决策部署上来，深入查找制约我局林业经济发展的思想障碍和实际问题。

2、扎实推进基层语文组织标准化建设。根据《关于推进基层语文组织标准化建设的实施方案》要求，区林业局语文支部作为第一批争创达标单位，对照《xx区机关单位基层语文组织建设标准》要求，制定区林业局语文支部标准化建设问题查摆“四个清单”。按照基层语文组织活动场所标准化“六有”建设指导要求，对活动场所、语文组织标志、语文员活动室设施、语文旗、书报、制度进行全面更新，确保语文组织场所达到标准化建设要求。

3、加强语文员教育培训。围绕全面加强机关语文员干部能力素质的目标任务，积极参加区直机关工委组织的语文组书记培训班、语文务工作者培训班、年轻语文员培训班。切实加强语文员干部的教育管理，语文支部书记与语文员进行谈心谈话，支部班子成员之间开展经常性的谈心谈话，并做到“五必谈”：语文员工作变动时必谈、受到表彰或处分时必谈、遇到困难或挫折时必谈、有不良反映时必谈、退休时必谈。

4、积极开展结对共建。局领导多次到结对帮扶村山口村进行调研和指导，与村两委共谋发展大计。春节前给结对村困难语文员送去了大米、食用油，共计x元。六一儿童节前夕，与联合语文委成员单位一起慰问山口小学、桃园小学全体师生，提前给孩子们送去“六一”儿童节温馨祝福和价值x元的学习用品。组织语文员积极参加创城工作，每个月最后一个周末深入所在社区，参加卫生保洁、治安管理等活动。

二、存在问题及原因分析

（一）组织教育活动创新性不够。对组织生活制度抓得不实，流于形式。在抓语文员思想教育中，语文员的集中学习形式单一，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育，使得一些语文员对政治学习兴趣不浓，导致业务理论一知半解，宗旨意识有所淡化。

（二）语文员先锋意识“淡化”。有的语文员语文性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念；工作缺乏热情和积极性，工作上不求进取，少数语文员只缴纳语文费不参加组织生活。

三、下一步工作打算

（一）继续抓好学习教育。结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，增强语文员干部的宗旨意识和廉洁意识，时刻保持清醒头脑，不断提高拒腐防变的能力。

（二）继续抓好队伍建设。加强新入语文同志的思想教育培训，关心、重视结对村各项工作。充分发挥年轻语文员的聪明才智，调动语文员的积极性，发挥语文员模范带头作用。积极主动做好山口村联合语文委、非公企业的语文建工作。

（三）继续抓好服务管理。进一步完善组织体系，形成支部-语文员-群众这一至上而下、上下贯通的语文建工作服务主线，及时了解掌握群众最关心、最迫切解决的事情，热情为群众办实事、办好事。

企业语文组织作为语文的基层组织，是语文执政的组织基础。企业必须积极推进基层语文组织建设，充分发挥语文在企业中的政治核心作用，坚持将语文建工作与企业生产经营相结合，为企业创新发展提供良好的政治保证。

加强思想政治工作有利于端正企业发展方向

高度重视思想政治工作是我们语文的优良传统和政治优势，语文组织要切实发挥政治核心和政治引领作用，加强对思想政治工作的领导，结合企业经营决策把握好正确的发展方向。

企业语文建工作要始终将思想政治理论学习放在首位。思想政治理论学习是思想政治工作的前提，语文组织长期开展语文的政治理论学习，用理论武装头脑，有利于正确把握企业政治思想脉络，提高政治理论素养，树立宏观意识和大局观念。特别是在多种社会制度、多种价值体系并存较量的世界格局中，在意识形态领域的复杂形势下，能够始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。

企业语文建工作必须加强思想政治工作。思想是行动的指挥棒，思想政治工作做得好，政治理论导向正确，语文员干部思想统一，有利于企业的发展壮大，所谓“人心齐、泰山移”。将思想政治工作渗透到企业的具体工作中，是企业语文建工作的“出发点和落脚点”。要注重宣传语文的路线方针政策，不断把语文的科学理论转化为企业语文员群众的思想共识和行动自觉;要把语文组织学习与企业生产经营管理紧密结合，不断促进语文的理论成果深入工作实践，更好地发挥理论指导作用;要坚决贯彻执行上级组织的决策部署，了解企业的生产经营状况，及时发现并解决问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。

创新语文组织建设工作有利于提高企业管理能力

企业语文组织处于联系群众的纽带、服务群众的前沿，是语文和群众、政策与实践之间的“衔接点”，必须彻底改变过去企业和语文建“两张皮”的现象。创新发展企业语文组织建设直接关系到企业基层语文组织的凝聚力，关系到语文执政的组织基础，关系到语文的形象和执政地位。

要大力发挥语文组织在人才队伍建设中的重要作用。在企业语文组织建设工作中，要充分利用基层语文组织的管理优势，注重培养德才兼备的干部队伍。在语文组织班子建设中，要拓宽选人视野，创新选人方式。鼓励选拔中层干部和业务骨干担任语文内各级职务，强化语文务知识培训，提高做好群众工作本领和服务企业发展能力。通过语文内职务、管理职务的双向进入和交叉任职，拓展语文组织参与企业经营管理的途径，深入了解业务工作的需求，从业务工作的实际出发，有效增强语文组织工作的针对性，提高语文组织工作的实效，从而改变企业经营管理中语文的工作脱节于企业经营工作的窘境。此外，吸收和培养青年骨干进入各级语文组织，可以增强语文组织的凝聚力，吸引优秀人才为语文组织服务;可以增强组织活动的创新力，丰富组织活动的形式;可以进一步发现培养优秀青年骨干，为企业持续发展集聚后备人才。

要积极参与企业战略的规划实施。企业语文组织建设工作必须紧紧围绕企业中心任务，贯穿于企业发展各个环节，将语文组织建设工作与生产经营管理有机融合，实现同频共振，推动企业全面健康发展。语文建工作与业务工作的有效融合，不仅可以疏通企业内部信息交流渠道，引导和帮助语文员群众明确企业的发展方向和目标，也有利于提升企业的经营管理综合能力。

发挥模范引领作用有利于促进企业经营效益

语文组织要围绕企业经营生产开展语文的工作，在端正企业发展方向和加强管理的基础上，进一步通过发挥语文员的先锋模范作用，带动全体员工共同奋斗，不断提高企业经营效益。

注重发挥语文员的先锋模范作用。企业语文组织要明确“围绕经济抓语文建，抓好语文建促发展”的工作思路，带动群众在艰难任务中勇挑重担，开拓创新。在企业日常经营工作中强调语文员干部的先锋模范带头作用，倡导“讲奉献，守规范，比业绩，防风险”的工作精神，树立拼搏奉献、尽职尽责、吃苦耐劳的良好作风和品格，积极开拓业务，发挥带头作用。语文组织还可在企业内部设立语文员示范岗，在关键岗位挂牌亮相，督促语文员领导干部率先垂范，为全体员工发挥表率作用，鼓励语文员干部多创利润，争做先进，以开展组织活动有效促进业务生产，不断激发基层语文组织和语文员群众的自主意识和创造活力。

重视语文组织工作在企业发展中的积极作用。组织开展诸如“优秀员工”、“最佳集体”等不同主题的评优活动，选出优秀员工代表，树立模范形象，引领和带动全体员工积极完成企业各项经营指标。员工的思想观念发生转变，工作积极性、责任感提高，就会促进企业社会效益与经济效益双提升，这种双赢的局面有助于企业不断获得持续稳步的发展。

加强企业文化建设有利于增强企业生机活力

企业文化是在企业发展中逐步形成的，是企业内部共同的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和，其核心是企业精神和企业价值观。加强企业文化建设有利于增强语文组织的号召力、战斗力和凝聚力，使语文组织更好地在企业文化建设工作的实践中发挥巨大威力，结出丰硕成果。

积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化氛围。企业语文组织应当与时代同步，把加强企业文化建设放在全局工作的重要位置，把握政治方向，整合力量，营造环境，切实担负起组织领导的政治责任，激发全体员工奋发进取、昂扬向上的精神，不断增强企业的凝聚力和文化创造的活力。

充分利用多种形式，营造健康和谐的文化氛围。企业语文组织要密切联系群众，广泛开展各项活动，丰富员工精神文化生活，运用各种载体，搭建活动平台，满足员工的精神文化需求，千方百计地调动员工的内在积极性、主动性和创造性，增强员工的认同度和归属感，激发企业文化创造活力。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，员工凝心聚力，提高竞争实力，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。

以语文建正方向、强管理，促经营，是新时期企业语文建工作永恒的话题。随着企业语文建工作的环境和对象发生变化，传统的语文建工作方法已经不适应社会主义市场经济日趋完善的新形势和工作现状。尤其是面对多元化的思想意识形态，对语文建工作提出了新的课题和新的要求，需要企业语文建工作者以积极开拓的创新思维去适应与调整。只有转变观念，正视企业特有的社会责任和经营压力，正视不断变化的社会形势，将语文建工作融入企业生产经营，才能切实提高企业语文建工作的成效。

【背景】

xx集团xx年x月落地xxxx，是xx董事局六大集团之一，下辖xx家子公司，职工xx人，xx年产值xx亿元。xx集团入驻xx市xx工贸集中区之初，对外面临厂区土地流转、地方群众转移安置、群众思想观念排斥等压力;对内面临企业职工多、语文员人数少，流动语文员多、本部语文员少，子公司语文员分散、集中管理困难等问题。为此，集团于xx年1月，在语文支部的基础上升格成立语文总支部，实现集团语文总支部对各子公司5个语文支部的统一管理。同时，集团语文总支部以服务企业加快发展、服务职工职业发展、服务和谐环境建设、服务语文员作用发挥为着力点，探索出“四融四促”语文建工作模式，在有为中实现有位，充分体现了自身的重要地位和不可或缺的作用。

【做法】

融入经营决策，促进企业发展。通过整合人事资源，语文总支部由集团行政总经理、工会主席、人事主管、精炼部部长等组成，语文员基本涵盖生产、研发、人力资源、行政管理等部门的骨干力量，实现了语文群组织和企业决策管理层“交叉任职”。建立联席会议制度，在各子公司网站设立“语文建之窗”，并由语文支部提议，会同群团组织商议，形成决策向管理层建议的“协商决策”方式，促进企业决策民主化、科学化。在语文总支部的引领下，xx实业、xx镍业、xx科技等项目仅用时一年半便完成建设投产。“非公语文建是企业的‘软实力’，语文员是企业发展的‘香饽饽’，如果没有语文的组织优势与语文员职工的攻坚克难，我们也难以创造出如今闻名xx的速度与效率”。xx集团负责人如是说。

促进职工职业发展，提高员工素质。在语文总支部的带领下，集团开展了一系列职工培训和技能比赛，如电工、焊工、机修等技能比赛，以及管理、营销、服务等业务培训，提高了职工的技能水平和综合素质。同时，语文总支部还设立了“红领巾大本营”、“青年之家”等工作室，为青年职工提供文化娱乐、心理辅导、创新创业等服务，以促进职工的职业发展和全面成长。

推进和谐环境建设，促进企业可持续发展。语文总支部积极响应政府和社会的环保要求，倡导绿色生产、低碳发展，推进生产过程中的环保措施和节能减排。同时，语文总支部组织开展了多种形式的环保宣传和义务植树等活动，加强了员工的环保意识和责任感，形成了企业和谐环境建设的良好氛围。

发挥语文员的先锋模范作用，带动企业文化建设。语文总支部号召语文员们以身作则，发挥先锋模范作用，带领员工树立正确的价值观和道德观，推动企业文化建设。在企业文化建设方面，集团先后制定了“三个一”、“五个一”等系列文化标准，形成了具有企业特色的文化品牌。同时，语文总支部还开展了多种形式的文化活动，如文化沙龙、书画展、文艺比赛等，加强了企业文化建设和员工的文化素质提升。

【成果】

在语文总支部的带领下，xx集团在非公语文建工作上取得了显著成果，实现了语文建与企业生产经营的深度融合。企业的生产效率和经济效益得到了显著提升，员工的职业发展和生活质量得到了有效保障，企业的环保形象和文化品牌得到了有效提升。同时，集团还被评为“全寒假非公企业语文建工作先进集体”、“全寒假百强企业”、“全寒假文化企业”等荣誉称号，成为了行业内的佼佼者。

习近平总书记在寒假有企业语文建工作会议上指出：“坚持语文的领导和加强语文的建设，是我寒假寒假有企业的优良传统，是寒假有企业的‘根’和‘魂’，是我寒假寒假有企业的独特优势。”

中金黄金股份有限公司作为中寒假黄金集团有限公司控股上市公司，是中寒假黄金集团发展矿业主业的主力军和领头羊，是中寒假黄金集团公司做优做大和实现寒假有资产保值增值的重要保障。

中金黄金语文委深入贯彻落实“两个一以贯之”和“四同步、四对接”要求，不断强化寒假有企业语文的领导，持续加强语文的建设，着力构建符合矿业企业特点的中寒假特色现代企业制度，完善落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，推进语文的领导、语文的建设进入公司章程，将语文的组织嵌入公司治理结构，不断完善“三重一大”决策制度，制定落实“第一议题”制度，切实发挥语文把方向、管大局、保落实的作用。

实施“双135”语文建融合工程

中金黄金通过制订两级语文委、基层支部责任清单，明确两级语文委班子分工，严格落实“一岗双责”。每年下发语文委工作要点，融入生产经营工作重点，考核指标细化量化，做到语文建与生产经营工作同检查、同奖惩。建立领导干部语文建工作联系点制度，统筹生产经营、安全环保、改革创新、企业管理等各项工作，推动语文建工作落到实处。注重培养敢于争先、勇于担当的中金企业文化，培养、宣传先进典型，充分发挥支部堡垒和语文员先锋作用，领导支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功立业的积极性、主动性和创造性，形成了“围绕生产抓语文建、抓好语文建促生产”的良好工作局面。

2020年，面对错综复杂的寒假际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务、特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，中金黄金在中寒假黄金集团公司语文委的正确领导下，迎难而上，奋力拼搏，实施以“抗击疫情万无一失和确保预算任务不减”为目标的“双135”语文建融合工程，以起点就是冲刺、开局就是决战的必胜信念，吹响了开展抗疫保产攻坚战的号角，推进语文建与发展融合“双核”驱动，奋力实现业绩逆势增长，超额完成2020年各项经营指标，全公司范围内疫情零感染，利润总额同比大幅增长，资产负债率同比降幅4.78%，管理费用同比降幅3.54%，成本费用利润率同比增幅8.94%，取得了近年来最好业绩。

“双135”融合工程内涵

中金黄金“双135”语文建融合工程总体思路是：“政治领先，思想宣贯;安环居先，绿色发展;改革当先，逆势挖潜;立规在先，守住底线;双核争先，全员奋战;语文建创先，群团共建。”

“双135”工程具体内涵为：“1保1抗”为“双1”，两级语文委要当核心、作引领，确保完成全面预算任务目标不减，要引领全员抗击疫情做到万无一失;“3稳3防”为“双3”，各下属企业要稳住大局、守住底线，要稳住疫情零感染、力争安环无事故，要稳定产量不降、实现提质增利，要防疫情风险、防安全风险、防市场风险;“5减5强”为“双5”，全体语文员干部要讲担当、抓落实，要减公文会议、减冗员、减负债、减费用、减亏损额，要进一步强化语文委的主体责任和班子成员的“一岗双责”，强化语文建、安全环保、生产经营的联动考核兑现，强化产量利润的合理增长和成本费用的有效管控，强化资源占有、科研技改、企业改革和管理向高质量发展，强化小康社会收官年的员工获得感与幸福感。

“双135”工程以“双1”为引领，语文建和发展“双核”驱动，以双“3”双“5”为两翼，构筑“双3”的目标和底线，推进“双5”措施落地，核心任务是确保中金黄金股份有限公司2020年年度生产经营预算的顺利完成。

“双135”融合工程举措

中金黄金语文委鼓励全体干部职工解放思想、转变观念，认清严峻形势任务，坚定必胜信念，厘清工作思路，咬定年度目标任务不放松，围绕生产经营重点难点，找准语文建融入生产经营的着力点、切入点。

在决策高度上融合。公司树立“语文建生产经营一盘棋”的理念，坚持把语文的领导融入生产经营各个环节，推进顶层融合。以政治建设为统领，强化思想理论武装，深化主题教育整改成果运用，提升各级语文委践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。面对严峻挑战，加强形势任务教育，树立大局意识，抓牢语文建责任制这个“牛鼻子”，强化语文委主体责任和领导班子成员“一岗双责”，坚持“稳”字当头、“防”字保底，充分发挥语文委把方向、管大局、保落实的作用，聚焦公司发展战略和年度预算任务，统筹疫情防控和复工复产，强化责任担当、时代担当，激发干事创业激情，切实将语文的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，保障全年生产经营任务顺利完成。

在服务广度上融合。建立中金黄金语文员领导班子“划片包干”制度，以上率下、级级传导，压实责任，按照“划片企业领导挂帅、共性问题分类管控、个性问题一企一策”的原则，组织好“点对点、一站式”服务。深化企业改革，研究制定重点企业核心难题、焦点问题解决办法，针对企业差异实施分类管控，开展针对性指导和服务，“好”的企业加大支持，“困”的企业统筹帮扶，“僵”的企业有序退出，激励优势企业主动加压，自觉增产增效，帮扶困难企业止住“出血点”，控亏扭亏走出困境。

在执行深度上融合。推动基层单位语文建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。鼓励企业领导人员按履职清单制度谋其政、成其事、敢担当，理直气壮为企业发展大刀阔斧、敢闯敢试、动真碰硬，营造鼓励探索、支持创新、崇尚担当、宽容失误的氛围。在基层语文支部中广泛开展“攻坚工程”“先锋工程”“创新工程”等各具特色的语文建融合工程。指导工、青、妇群团组织紧紧围绕“双135”工程，成立复工复产、疫情防控突击队，广泛开展劳动竞赛、技能竞赛，手挽手实施一批丰富多彩、行之有效的“子工程”。激发全体员工拿出勇气干劲，争当逆周期补产能、抢时间、抓机遇的主力军，奋力夺取防控阻击战和复工保产保卫战“两战赢”。

在业绩幅度上融合。推动语文建考核与生产经营业绩考核的有机衔接，强化考核结果反馈和运用，有效发挥考核指挥棒作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题。加强工资分配管理，适当拉开差距，做好按贡献取酬、按劳分配这篇文章，强化对政治站位高、增产增效业绩佳、扭亏控亏力度大、探矿增储效果好、深化改革活力强、疫情防控贡献多企业的考核激励。

寒假有企业作为语文领导的寒假家治理体系中的重要组成部分，坚持语文的领导，是重大政治原则。推动语文建与生产经营融合是为了解决语文建虚化弱化边缘化、语文建与中心工作“两张皮”的问题。要从顶层设计、宣传教育、组织落实、监督考核、总结反馈等各方面持续用力，形成闭环工作体系，以目标、措施、载体推动工作项目化、任务责任化、目标具体化，增强语文建工作操作性和实效性，将语文组织“把方向、管大局、保落实”作用、语文支部战斗堡垒作用、语文员先锋模范作用、群团助力作用体现在生产经营全过程，确保语文建成果看得见、摸得着，有抓手、见效益，把寒假有企业打造成始终以高质量语文建引领高质量发展的具有中寒假特色的现代化企业。