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路径（path）在不同的领域有不同的含义。在网络中，路径指的是从起点到终点的全程路由；在日常生活中指的是道路。路径在Photoshop中是使用贝赛尔曲线所构成的一段闭合或者开放的曲线段。UNISURF，并于1972年在该公司应用。贝赛尔的方法。以下是小编整理的公安局运用平台思维探索社会治理的新路径三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇1】公安局运用平台思维探索社会治理的新路径

　　今年以来，衡水市公安局紧密结合社会发展新形势，特别是疫情防控新要求，积极探索基层警务工作融入社会治理新模式，推动平安建设提档升级。近日，在省委政法委和省公安厅公布的2021年上半年全省人民群众满意度测评中，我市公安队伍人民群众满意度全省第一、群众安全感全省第一、公安队伍教育整顿成效全省第一。

　　坚持党建统领，全面加强党的基层组织建设。市公安局坚持把基层党组织建强，增强领导力、组织力和执行力，切实发挥党组织在社会治理中的统领作用。坚持把思想政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”“三会一课”制度，严肃开展批评和自我批评，设立“党建标兵警组”，强化监督管理，努力打造过硬党员队伍；大力弘扬“支部建在连上”的优良传统，积极推进派出所所长、社区民警进班子，全市134名派出所所长中，108名兼任乡镇副职，占总数的80.6%，291名社区民警中228名成为社区（村）两委成员，占总数的78.3%，同时通过健全治保会为基层社会治理提供坚强的组织保证；坚持以党建抓队建促工作，建立“派出所-社区（村）-单位”党建互助体系，推动派出所与辖区企业、学校、银行等联建联创，认真落实《关于强化校园安保工作的十一条措施》，开展法制教育900余次，确保校园极端案事件“零发生”。

　　坚持人民至上，不断提高便民惠民服务质量。市公安局积极探索民意导向警务，以点带面、以小见大，不断提升人民群众获得感、幸福感、安全感。倾听群众呼声，深入开展“百万警进千万家”活动，建立“资深民警”进社区工作机制，推动警民联系常态化制度化，对民意信息“日收集、周汇总、月调度”，信息反馈率100%，全市1537个小区、4994个村（社区）群众对社区民警知晓率达90%以上；回应群众关切，深入开展“我为群众办实事”实践活动，多维度办好群众急难愁盼的民生实事，推出便民利民措施97项，为群众办实事、好事1845件，广受群众好评；邀请群众评判，邀请人大代表、政协委员进警营，广泛征求意见建议，以政务公开网为依托，行政案件全部公开，建立案件回访、信访倒查、案件评查等制度，不断提升执法规范化水平。

　　坚持联防共治，积极构建多元共建社会治理新格局。针对社会矛盾多样化趋势，市公安局积极推动警务模式与社会治理融合，努力构建全民参与的平安共同体。推进治理体系融合，将智慧安防小区、“智慧交管”“智慧安检”建设、平安社区创建等基础工作纳入社会治安防控体系建设，将“部门工程”提升为“党政工程”，切实形成共建共治的强大合力；落实精准化风险防控，积极推进“情指勤舆”一体化实战化运行，探索推行网格化排查机制，从源头上提升维护社会稳定能力；创建“多方联动”治理机制，积极构建“党政牵头、公安主导、司法协作、群众参与”的矛盾调解机制，一批存续十余年的信访积案得到根本化解。

　　坚持智治支撑，充分发挥科技在社会治理中的作用。市公安局坚持以“智慧防控”为核心，加强大数据建设与应用，织密治安防控网络，不断提升智慧警务建设水平。大力推进智慧安防小区建设，努力克服起步晚、基础差、财力紧张等不利因素，落实建设资金2.3亿元，建成智慧安防小区1078个，创出了“衡水模式”“衡水经验”，先后3次在全省会议上作典型发言，公安部到我市实地考察并召开研讨会；强力推进“雪亮工程”建设，将“雪亮工程”纳入“智慧城市”建设统筹规划；探索创新智慧警务，推进“大数据”整合共享，将移动警务等信息化项目延伸到基层，推动派出所从汗水警务、粗放警务向智慧警务、集约警务转变。

　　坚持基层优先，着力打造能堪重任的社会治理基本单元。市公安局牢树“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，筑牢基层支点，壮大基干力量，夯实基础工作，打好社会治理筑基“纵深战”。推动警力下沉。最大限度推动警力向派出所前置、派出所警力向社区前置，新入职民警、军转干部全部充实到派出所，落实社区民警专职化；推动重心下移，统筹推进“两站一队”达标提升、市县域疫情封控圈、执法办案管理中心、警训基地合建、市县两级反诈中心等一大批基础性项目建设，基层基础不断夯实；推动保障下倾，积极争取党委政府支持，推动落实公安派出所经费保障标准，优先解决派出所执法执勤用车不足问题，切实把派出所打造成社会治理的桥头堡。

【篇2】公安局运用平台思维探索社会治理的新路径

　　近年来，市公安局以全国市域社会治理现代化试点城市建设为契机，以“争当全市市域社会治理现代化‘排头兵’、争创全省公安工作现代化‘样板区’”为目标，致力打造长三角地区最具安全感城市，积极探索符合时代要求、具有泰州公安特点的市域社会治理现代化新路径，加快构建基层社会治理新格局，基层社会治理现代化水平不断提升。全市群众安全感指数连续多年保持全省前列，2020年达到99.02%、位居全省第一。

　　一、聚焦目标导向，推动站位布局一体化。一是党政主抓“一盘棋”。市委、市政府将市域社会治理列为改革创新的“重点工程”和党政主抓的“一把手工程”，列入“民生十大行动”强力推进。创新推出“党建+基层治理”模式，发挥镇街党委书记“领头雁”作用，以“书记项目”为抓手，整合力量、集中资源，选定102个治理难题，重点突破。二是系统谋划“一张图”。结合《全国市域社会治理现代化试点工作指引目标任务分工》，制定出台公安机关实施意见和《工作手册》，明确各地区、各警种工作目标任务，系统设计、统筹推进市域社会治理现代化。三是压实责任“一清单”。建立完善“1+1+2+N”考评体系（平安建设绩效考核办法，年度工作手册，县市和警种部门两个考评细则，牵头部门制定的若干考评方案），全面实行警种部门、市（区）一张清单考核，考评结果计入年度综合绩效考核，最大限度用好考核杠杆，压实责任链条。

　　二、聚力风险防控，推动服务管理精准化。一是精准管控“零盲区”。扎实推进雪亮技防工程建设并通过省级验收，广泛布建视频监控、人脸识别、车辆抓拍、电子围栏等科技装备，初步实现了“人车留影、车过留痕”，全市刑事案件、八类案件发案率连续多年保持全省最低水平。大力推行标准地址二维码门牌管理，推动政府职能部门全面应用标准地址，不断拓展以房屋地址为载体，覆盖吃住行乐以及办事、交际、生活等活动的民生应用体系，实现了房屋管理“二维码”、城市部件“识别码”、服务管理“流程码”关联融通。二是精准打击“零容忍”。以家安、路安、校安、业安、医安、食安“六安”行动为载体，建立区域性经常性专项性打击整治机制，下大气力解决群众关心、社会关注的热点难点问题，全面完成扫黑除恶三年为期目标任务，全市共打掉黑社会性质组织13个、恶势力犯罪团伙35个，破获九类涉恶案件2322起，抓获涉黑涉恶犯罪嫌疑人4857名；全市刑事案件、八类案件发案率连续多年保持全省最低水平，现行命案连续11年全破，2020年现行命案发案全省最少，达到泰州历史最低。三是精准化解“零推诿”。扎实推进矛盾纠纷排查化解攻坚行动，加强驻所调解室建设，建强专兼职调解员队伍，推动人民调解、司法调解、行政调解“三调合一”，健全“庭所对接”“民调入所”“律师进所”机制，2020年全市矛盾纠纷调处成功率达98.3%。

　　三、聚积法治能量，推动社会治理法治化。一是优化营商环境。制定出台《依法保障和服务民营企业健康发展10项新措施》《服务企业复工达产十条措施》等文件，全面推广“营商专员”制度和重大项目“一项目一方案”保障模式，先后遴选了700余名民警担任“营商专员”，成立了108支“三级企业服务队”，建立了35个驻企警务室、警企联系点，对长城汽车等全市1300余家重点企业实行挂钩服务，累计帮助解决问题1600余件，进一步优化了营商环境。深入摸排打击金融、财税、知识产权等重点领域违法犯罪，近两年累计破获经济犯罪案件387起，为企业挽回经济损失5.5亿余元，最大限度维护企业合法权益。二是深化执法服务。持续推进公安“放管服”改革，在省内率先推行行政审批“刷脸办”“全城同办”，市县城区及较大乡镇基本建成15分钟便民服务圈，执法服务效能显著提升。严格落实“六公开”“三互动”要求，进一步巩固完善了“全访评”民意监测机制，对接处警、户政、出入境、交通管理等公安执法对象进行回访，去年全市窗口服务满意率为99.9%。三是强化普法宣传。严格落实“谁执法谁普法”工作要求，综合运用传统媒体与新媒体、自有媒体与社会主流媒体，以群众喜闻乐见的方式创新普法载体、丰富普法内容。去年以来，先后举办普法宣传进社区、进企业、进校园、进工厂等主题活动32场次，通过平安泰州等载体发布推送安全防范预警提示、典型案例剖析等360余篇，高质量完成各项普法工作，顺利通过省市“七五”普法验收。

　　四、聚合力量资源，推动治理主体多元化。一是指挥调度“一中心”。建成市、县两级公安网格中心，会同市委政法委投资建成全市网格化服务管理中心（警网联勤指挥中心），优化公安情报指挥中心职能，与同级网格化服务管理中心实现联动对接，形成了110受理紧急警情、开展应急处置，12345统筹非紧急求助、推动矛盾纠纷化解的“一体双翼”工作格局。二是基层治理“一网格”。积极探索“网格+”工作模式，扎实推进社区警务室和“平安前哨”工作站建设，创新开展市局机关民警进网格活动，推动警格网格“双格联动”，全市822个警务网格和6859个综治网格实现无缝对接，749名社区民警、1503名辅警、1.8万名网格员进网入格。创新打造“警格+网格+水格”水生态社会治理新模式，建立健全总长、片长、警长、段长四级架构，全市65条骨干河流、23个重点湖泊实现全覆盖，积极参与水域治安秩序维护和生态环境整治工作，相关做法被央视新闻频道宣传推介。三是社会力量“齐参与”。坚持共治善治理念，建立促发联动机制，不断创新社会动员组织形式，鼓励和引导社会组织、企事业单位、人民群众参与社会治理，创新打造了“老娘舅”义务调解、平安义工、“老兵服务队”等特色品牌，有力提升了群防群治工作社会化水平。创造性运用现代科技思维走群众路线，结合深化平安义工工程，依托“两微一端”等平台载体，研发专用App或模块，搭建便捷高效的沟通联络平台，以抢单制、积分制等方式，提高在册义工活跃度，鼓励群众对违法犯罪行为、公共安全隐患“随手拍”，推动警民共治、实现治安众筹。截至目前，全市共物建平安义工22万余人，提供线索并发挥成效1.2万余条。

【篇3】公安局运用平台思维探索社会治理的新路径

　　崇左市太平古城，位于江州区西南部，有着目前广西保存最完整的明代府制石城，是集文化体验、景观生态、休闲娱乐、民俗体验、影视基地为一体的广西文化旅游度假胜地。随着棚户区的升级改造和太平古城的复原扩建，土地争执、房产争夺、家庭矛盾、商旅纠纷、侵财犯罪等治安管理问题成为社区治理中的难点。崇左市公安局江南派出所积极探索市域社会治理新路径，通过创建“三体系+两张网+三强队+N主体”工作法，根植本地“和善”文化，织密防控网络，壮大群防力量，发展多元化矛盾纠纷化解主体，有力护航太平古城建设发展。

　　党政警企民深度融合，打造为民“三体系”

　　太平古城历经千年汉壮文化交融，逐渐沉淀出和谐发展、以善为本的“太平”处世哲学。然而，随着棚户区的升级改造和太平古城的复原扩建，土地争执、房产争夺、家庭矛盾、商旅纠纷、侵财犯罪等治安管理问题成为社区治理中的难点。江南派出所坚持党建助推传承发扬“和善”文化，让“以和为贵、以善为本、与邻为善、以邻为伴”成为社区文化的主旋律。

　　健全一套党建引领的责任体系。将党政、公安责任融入市域社会治理，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员民警先锋模范作用。江州区副区长、公安分局党委书记、局长胡开志兼任太平古城管委会主任，指挥协调各相关职能部门为太平古城的发展做好管理服务。派出所选派优秀党员民警任太平古城党支部副书记，将警务前移，助推规范管理。开展党员商户“亮身份”活动，推动“一岗一店带动一片”示范引领作用，太平古城“共产党员示范店”从原来的4家增加到15家。

　　建立一个扎根“家门口”的群众工作体系。古城建成后，江南派出所根据“枫桥派出所”工作要求，成立古城警务室，内含调解室，将公安、司法、旅游、市场监管、社区、律师、人民调解员等部门的资源融合起来，组建太平古城“和善堂”，举办“和善微讲堂”“普法小讲堂”等活动，教育引导群众学法讲理，共排查发现矛盾纠纷16起，化解率100%。

　　推广一种“尚和善”的文化认同体系。民警将主动服务、敦亲睦邻的“小和”，柔性执法、亲仁善邻的“小善”落实到工作日常中，引导群众以和为贵，以善为本。积极配合社区开展创优评先活动，经社区民警审核推荐，太平街道共有40个家庭和个人被评选为“和善家庭”“和善之星”。

　　传统现代深度融合，构建智慧管理“两张网”

　　古城要发展，平安是保证。江南派出所以“智慧古城”建设为载体，会同街道、景区运营方、网络公司提前谋划，织密织牢人防、联防、技防网络，为古城打造“天上有监控、地上有巡防、出入有岗卡、网络24小时不眨眼”的立体化社会治安防控体系。

　　整合古城天网，应用警务实战。江南派出所因势利导，指导管委会打造“智慧古城”，将古城内400多个高清监控摄像头、25处人脸识别和5处车辆识别系统接入派出所监控平台，实现人流洪峰预警、警情现场定位、实时收集证据等多项功能。去年“三月三”假期，古城最高人流达8万多人次，监控平台发出预警，各部门警力及时增援处置，确保景区安全有序。2021年9月，通过“智慧古城”视频监控平台，快速破获系列盗窃商铺案13起，为人民群众追回损失10余万元。

　　提升网格管理，实现智能化应用。助推古城管委会开展网格化管理工作，将公安、旅游、综合执法、市场监管、街道社区等部门整合组建成三级管理网格，将古城划分为三大片区，将180户商户、2000余名从业人员纳入信息平台进行网格化管理。与中国移动公司合作，将商户及员工信息、商铺名称、地址等录入“中移和社区”小程序，解决外来商户和人口底数不清的问题。警务室依托网格化管理制度，组建网格疫情防控队，轮值轮守，力保景区在零输入零反弹的情况下持续营运。

　　通过智慧警务与传统网格相结合，做实精细化管理服务，治安秩序持续优化。古城始建的2018年发生132起警情，2021年下降到72起，今年1月至4月才有16起。破案率逐年提升，其中严重暴力犯罪、“两抢”、黄赌违法犯罪零发案，侵财案件发案情况得到有效控制。

　　共建共治深度整合，创建群防群治“三强队”

　　警力有限，民力无穷。江南派出所坚持党的群众路线，与街道社区探索建立“和善”志愿者团队、“和善”治理联盟和古城巡逻队，打造共建共治共享的治安治理格局。

　　“和善”志愿者团队逐步壮大。江南派出所发挥基层党建、志愿服务、社区自治等工作优势，吸引200多名志愿者加入“和善”志愿者团队。该团队成立以来，开展志愿服务30余次，在开展疫情防控、关爱弱势群体、服务大型演出、普法教育和反诈宣传等方面发挥重要作用，受益群众、旅客达30余万人。

　　“和善”治理联盟形成合力。推动“党、政、警、企、民”构建“和善”治理联盟，联盟每半年召开1次联席会，统筹社区治理工作。治理联盟组建微信群，畅通协调渠道；组建“十铺联防”共20个小组，开展邻里守望互助工作；社区民警带领联盟成员志愿开展巡逻服务、指导开展安全防范教育、上门为商铺和企业办实事，受到群众、企业交口称赞。

　　古城巡逻队专业性持续强化。根据古城运营模式，江南派出所将运营单位保安力量作为重点培训对象，吸纳治安积极分子，通过培训、演练、联勤等方式提高专群防治工作水平，不断提高见警率和管事率，为游客创造平安有序的良好旅游体验。

　　专群力量有机结合，延展矛盾化解“N主体”

　　积极构建矛盾纠纷排查多元化解格局，不断拓展从源头治理到疏导化解再到跟踪回访的参与主体，依靠群众及社会各界力量，就地化解矛盾纠纷，努力做到“矛盾不上交”。

　　源头排查多元化。以社区民警辅警、太平街道办负责人、古城管委会负责人、运营商负责人、党员商户等为矛盾纠纷日常排查主要力量，通过信息互通，对矛盾纠纷做到及时发现、预警和稳控。

　　疏导化解多元化。成立多元化矛盾纠纷调解小组，成员由派出所、太平街道办、壶兴社区居委会、司法等部门选派成员组成。建立多元化调解工作机制，调动各方力量发挥自身优势，共同参与疏导化解工作，有效提高矛盾纠纷化解水平。

　　回访跟踪多元化。对疑难矛盾纠纷，调解小组根据涉及纠纷主体、涉及行业主管部门等，吸收更多力量参与针对性回访、说服及教育，稳固化解成果，防止矛盾反弹。

　　排查化解主体的不断拓展，有效促进了矛盾纠纷就地化解，古城自开放以来，上访案事件零发生。

基层社会治理的探索与思考社会治理主要包括哪几方面