格力企业战略分析报告1

　　创新发展是企业的灵魂所在，只有掌握核心技术才能让企业变得更有骨气。在格力的发展中不断坚持自主创新，把“打造世界空调领先企业、格力全球百年品牌”作为企业发展目标，现如今格力已将这一目标践行，为“中国创造”这一名词附上格力的力量。

　　格力电器作为我国家喻户晓的家电名企，一直被认为是高品质的代名词，在我国家电市场的份额中占据绝对优势。从1992年成立至今，格力起初的年生产量仅为2万台空调，是一家没有规模的小厂，但经过六年的迅速发展，到1997年就已达到空调产销量及出口量全国第一的水平，并完成上市。同年就选址巴西开设分厂，开启了国际贸易的生产销售之路。尽管中国家电行业竞争非常激烈，价格战已经全面打响，但格力电器仍是行业龙头。关键在于不断的技术创新，培育核心竞争力，拓展发展空间。

　　格力集团主要销售暖通空调和家用电器，在经济形势不断变换的市场条件下，同时受政府宏观调控影响。目前全球正在遭受新冠病毒的肆虐，无论是市场需求还是宏观经济发展，整个市场的需求增长速度都在变得缓慢，对于家电市场来说也不例外。此外，房地产市场放缓也将间接影响家电需求。

　　格力集团的核心竞争力是格力能够长年保持竞争优势的关键所在，也是企业得以生存发展的重中之重。培育适合自身发展的核心竞争力是一个长期的过程，需要不断的培育、调整与提升。首先要对比企业与竞争对手的差距和优势，开展多角度分析，不断创新自身产品与技术，特别是在新技术不断更迭的当代，对于企业来说更难维持原先的优势，要想长期保持竞争优势，就必须以技术创新为核心，通过技术创新提高竞争力。

　　技术创新方面策略

　　在一般意义上讲，企业的核心竞争力是其长期沉淀下来的独有技能与知识的融合。随着企业面临环境的不断变化，核心竞争力也需要动态更新，不断整合现有的资源，提高适应能力。只有战胜同行业的对手才能建立这种整合能力，因为这样才能掌握更多的知识，并积累更为高超的技能，充分体现出企业的优势。所以，对于在竞争环境下的企业而言，具有核心竞争力才能赢得竞争，企业的战略规划通过核心竞争力表现出来。

　　在企业战略发展的框架下，企业具有三个层次的竞争优势：第一层也是基础层，变现为核心竞争力；第二层是企业核心产品；第三层则是企业展示给用户的服务与产品。所以企业竞争力实际上是通过这三个层次相互叠加不断融合，才能形成对应的竞争优势。格力在这一点上具有前瞻性，将技术创新与进步作为企业生存的关键、发展的动力。格力成立初期，生产能力较差，服务水平较低，在当时的处境里，想要站稳脚步，就必须推进技术创新，让各个产品的生产、制造、销售、售后等环节都超过同行业的其他品牌，把技术革新作为发展的起点，最后也成为自身独有的竞争优势。格力集团的发展战略是“通过技术创新形成企业核心竞争力”，只有不断开展技术研究，通过产品创新，企业才能够领先他人一步生产出新颖的产品，率先占领市场。因为格力人坚信没有弱市场，只有弱产品；没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场多么疲软，只要我们开发出消费者喜欢的产品，我们就可以创造一个当地的卖方市场。

　　品牌建设方面策略

　　经过仔细考察，格力集团决定打造属于自己的品牌，关注品牌效应，打造具有专业技术的发展路线，只做家用空调这一个领域，专注所以更专业。在发展路线确定之后，格力将全部的人才、技术、资金都投入到家用空调的研究中，不仅将开发周期缩短，还将产品从开发到安装及维修全流程的服务都设计的快速高效，让每一位格力用户都感受到格力的专业品质。随着格力专业化创新战略的发展落地，每年都会向国内外市场发布新的空调产品。

　　在格力的品牌建设方面，每年投资的金额超过五千万元，用来研究设计新系列产品，同时也会有十余个新产品流入市场。企业拥有的专利及著作权等知识产权数量数不胜数， 总经理的个人发明占三十分之一。格力率先推出了曾经风靡一时的“小霸王”粉丝“空调王”、“冷静王”空调，一年后又推出了同类产品。品牌建设让格力成为空调领域的工业巨头。

　　人才资源方面策略

　　人才是企业创新的资本，只有不断培养适合企业的专业化人才，才能更好地推进企业战略发展。而格力集团就把“聚焦公司战略布局，坚持自主培养人才”，作为人才培养的核心理念，将企业的发展和品牌文化相结合，建立格力特有的培养模式和人才引入机制。格力尤为重视人才的激励体系，让员工与企业共生长同成长，所以经过这么多年的发展，格力的人才队伍不断扩张，人才结构更为晚上。到2020年年底企业在职员工超过84万人，其中有3位专家享受国务院特殊紧贴、2位获得国家计划科技创新人才称号、企业中近八千人是中高级的工程师、青年人才具有448位等等，各种人才不断汇聚。

　　企业对于人才培养的决心和力度都十分突出，不仅要实现高素质人才的培养，还要把人才输送到核心业务支撑中，打造出一只能学习会研究的智能组织，推进人才快速转换为创新成果，助力企业高速高效发展。仅在2020年一年时间，格力就开展了120余次的研发业务培训，超过八千人参与培训；组织开展市场专题培训12次，培训学员25万余人，更好地支持一线市场销售和服务。人才是企业创新的动力，格力通过给人才不断谋求福利，提供补贴、住房等方式让员工感受到企业的魅力，提升员工的幸福感。

　　企业文化方面策略

　　完善安全体系建设，落实综合防控措施，以人为本，安全发展，加强监督检查，加强企业安全体系建设，坚持疫情防控，严格落实各项防控措施。加强信息安全和数据安全建设，提高网络安全强度；运用现代信息技术，建立健全价格管理、成本管理、税收控制、报销管理等信息系统，进一步提高财务信息化水平和风险防控水平；整理完善相关纪检监察制度，充分发挥纪检监察机关的作用，维护运行管理秩序；将审计门向前推进，跟踪事件发生前、发生中、发生后的整个过程，从源头防范风险。

　　企业发展所需的核心竞争力分为两种，一种是企业的软实力，另一种是硬实力。软实力是指企业在发展历程里逐渐形成的具有企业特色的经营管理能力，硬实力是指企业的核心产品、核心技能。通过对格力集团核心竞争力的研究，分析出企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要不断提升其核心竞争力，而提升的关键是把握硬核心与软核心竞争力这两部分。

　　简而言之,对于任何一个企业,如果它想在竞争激烈的市场上占据一席之地,必须有敏锐的市场观察力,针对市场变化及时调整战略规划，把用户需求放在产品研发及服务提升的首要位置。在企业发展战略大框架下，要对产品的更新及技术创新做充分的调研和分析，不仅要计算出该产品未来资源的价格，还要估算市场份额及供求容量，开展竞争对手情况分析，了解同行业产品的优弱势，制定应急调整措施。综上所述，企业在培育核心竞争力的同时，还要加强战略规划管理，目前存在的企业优势并不是长期不变的，只有持续创造新的企业优势才能不断提升核心竞争力。

格力企业战略分析报告2

　　一、实习目的及意义

　　格力的参观实习是通过到格力参观学习、听取格力负责人的相关介绍，使我们对专业知识理论有个感性的认识，加深专业课程的理解;也进一步加强我们的实践能力，了解企业的运作，从中知道现今企业急需的人才及对用人的基本要求;可以使我们及时调整培养目标，准确定位，把企业跟所教专业联系起来，做到理论联系实际，培养企业需要的一线优秀技能型人才。

　　通过参观实习，我们初步了解企业的运营、加深制冷基础理论知识在企业中的基本应用，了解产品生产工艺流程。这些实际知识，对我们后面的专业教学是十分必要的。通过实习，我对企业生产工作有了深层次的认识，便于我们加强对基本技能的实训，也可以在以后的教学中有重点的有目标的培养学生。

　　二、实习时间与地点

　　(一)实习时间：20xx年4月8日

　　(二)实习地点：格力电器(郑州)有限公司

　　三、实习企业概况

　　格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，20xx年实现销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”产品，自主品牌远销全球100多个国家和地区，20xx年至今连续5年产销量位居世界第一。格力电器(郑州)有限公司位于郑州市高新区，是珠海格力电器股份有限公司投资兴建的全资子公司。公司占地面积60多万平方米，总投资超过30亿元，20xx年10月9日开工建设，建成后将实现家用空调年产600万套，压缩机年产600万台，商用空调年产50万台以上，加之相关的配套产业，预计年产值超过150亿元，先用员工8000人左右是中原地区最大的空调生产基地。

　　郑州产业园是格力电器继珠海、重庆、合肥之后在国内兴建的第四个生产基地，也是格力电器在全球第七个生产基地。

　　四、实习内容

　　(一)实习的具体内容

　　1、分体式空调器室外机生产车间参观

　　2、厂方陈政华关于企业文化、科技创新、企业管理方面的介绍讲座

　　3、厂方李江部长关于生产工艺流程的讲解讲座

　　四、实习中的主要收获和体会

　　作为中职专业教师，在国培的过程中，能有幸参观格力这样的企业，让我们充分了解了实际操作与学校模型练习之间的差距，近距离接触生产第一线，为日后学生的教学和实训工作提供了参考资料，便于我们指导学生提高实际动手能力。

　　这次参观实习是理论知识真正与实践相结合的认识过程，在感性认识的基础上加深理论知识的掌握，使我们无论在专业素养还是职业技能上都有了一定的提高，让我认识到了自身存在的缺点和不足，同时也明确了日后教学的重点练习的细节，受益匪浅。

　　同时，格力的企业文化是更值得我们认真学习的，格力精神忠诚、友善、勤奋、进取;核心价值观少说空话、多干实事;质量第一、顾客满意;忠诚友善、勤奋进取;诚信经营、多方共赢;爱岗敬业、开拓创新;遵纪守法、廉洁奉公。

　　这就要求任何一名公司员工，首先必须对公司忠诚，对企业忠诚，设计出来的产品要对用户忠诚。以友善和真诚对待所有人，对待每一位员工、每一位消费者。勤奋学习，勤奋工作，以不断进取的精神，在观念、技术、方面大胆创新、精益求精。我们不仅要加强学生驾驭专业知识的能力，更要注重培养学生做人做事的基本道理，是他们成为优秀的技能人才。

格力企业战略分析报告3

　　 一、重要提示

　　 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。

　　 公司简介

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　　 二、报告期主要业务或产品简介

　　 1.主要业务与行业地位

　　 格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的营销模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT等品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器等几大品类家电产品。

　　 2015年5月，格力电器大步挺进全球500强企业阵营，位居“福布斯全球2000强”第385名，排名家用电器类全球第一位。

　　 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；公司自主研发的磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、光伏直驱变频离心机系统、双级变频压缩机、无稀土变频压缩机、R290环保冷媒空调、1赫兹变频空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、超低温数码多联机组等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。

　　 2.行业概述

　　 2015年，世界经济增速为6年来最低，国际贸易增速更低，大宗商品价格大幅下跌，国际金融市场震荡加剧，对我国经济造成了直接的影响。经济规模越大，增长难度也随之增加，在此情况下，2015年我国国民经济依然保持增长，国内生产总值达到67.7万亿元，增长6.9%，在世界主要经济体中位居前列。空调行业从2014年急速冲量，到2015年趋于平稳。

　　 据产业在线数据，受整体经济下行压力，2015年国内生产家用空调10,385万台，同比下降12%；累计销售10,660万台，同比下降8.6%。家用空调中，变频能效一级总销量73万台（套），同比增长623.1%，这得益于2015年国家出台的近十项关于节能环保的产业政策。除了家用空调智能化特征越发明显，产品能效、是否节能环保也成为了品牌是否能在市场上立足的重要条件之一。

　　 据艾肯空调制冷网统计，2015年中国中央空调市场的整体容量约为660亿元，同比2014年下滑9.6%。其中家用中央空调虽然在增长率上较往年有所下降，但依然保持13.3%的年增长率。从品牌集中度来看，2015年权重品牌的市场占有率进一步提升，在“中美日”三足鼎立的格局下，以格力为代表的民族品牌在中国中央空调市场占比强势。

　　 2015年是“十二五规划”的收官之年，中国经济接受了严峻的挑战，也面临着重大的历史转折机遇。李克强总理在2016年政府工作报告中总结道：2015年国家经济依然保持在合理区间，在世界主要经济体中位居前列，其中，高技术产业和装备制造业增速快于一般产业。以格力电器为代表的中国家电行业开始布局自己的智能装备制造业，将业务范围延伸到空调制造的上游，并已取得显著成效。

　　 2015年互联网热潮趋于冷静，“中国制造2025”被写进政府工作报告，实体经济的基础性作用被重新重视。随着“互联网＋”计划全面启动，更多的制造业与互联网行业深度结合、广泛合作，取得了良好的效果。据赛迪顾问2016数据，2015年智能家居市场规模达3,000亿元，同比增长31.4%。其中，空气净化器、净水器因为产品本身具备高度自动化，因此产品智能化进程相对较快，渗透率为50%左右。小家电、空调、洗衣机、冰箱产品智能化还处于探索阶段的试水期，渗透率分别为20%、15%、10%、5%左右。

　　 2015年，中国家电行业销售份额从线下销售渠道部分向线上转移。中国家电企业纷纷与现有电商渠道展开合作，与此同时大多数家电企业也纷纷推出了自己的电商平台。据《2015年中国家电网购报告分析》数据，2015年我国B2C家电网购市场（含移动终端产品）规模达到3007亿元，同比增长49%。其中大家电862亿元（空调195亿元、冰箱151亿元），同比增长45%；小家电产品465亿元，同比增长50%。家电网购市场的持续增长，为整体增长乏力的家电市场带来了活力。

　　 “十三五”规划已经开始，“中国制造2025”将继续推进，国际战略框架“一带一路”正在实施中，中国家电行业要抓住世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，借助国家政策的东风，加快推进企业实施创新驱动，促进大数据、云计算、物联网等高新技术在制造业的应用，加快推进企业从低端制造到高端智能制造的深刻转型。

　　 与此同时，中国家电行业还应更加重视互联网，继续积极推进家电企业与移动互联网业务等领域开展深度合作，推进智能家居继续渗透用户传统生活，推进家电行业电商的持续增长。有专家预测，线上根据C2B定制这一优势将在2016年重掀智能家居的高潮，中国家电行业在此领域将大有可为。