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执行力建设年活动实施方案1

　　集团将2010年定为?执行年?，以期实现集团各项工作新的跨越。为贯彻集团董事长提升执行力的工作指示精神，特制定本方案。

　　一、适用范围

　　本方案适用于集团各成员公司及总部各部门。

　　二、?执行?解读

　　执行是把目标变成绩效的行动过程，执行力是保质保量完成自己工作和任务的意识和能力。执行缺失或者执行力低下是无法实现公司各项计划和任务的，更不用说实现集团宏伟的企业目标。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。

　　三、集团内部执行现状

　　(一)制度建设不健全，缺少针对性和可行性

　　集团内部在制定规章制度时与实际存在脱节，制定的规章制度又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，不能兼顾各项工作需要。制度建设上，更多地处于表面功夫，缺乏针对性和可行性，连续性不够，刚性不足。制度执行过程中又搀杂着较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设的情况比比皆是。

　　(二)管理者执行松懈，没有持续地跟进、再跟进

　　管理者对执行工作松懈，集团大的方针、政策的执行不能始终如一地坚持，办事虎头蛇尾，没有持续地跟进、再跟进。小的工作计划有布置没检查，工作中宽以待己，管理者没做好表率作用。少数管理者缺乏责任心，对工作部署无动于衷，对任务等待观望，面对公司的快速发展，无所作为或消极不为。

　　(三)执行过程中缺乏有效的途径和方法

　　工作执行过程中，管理者在集团内部之间没有搭建好有效的沟通桥梁和工作落实方法。集团总部与各成员公司之间、部门与部门之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的沟通途径不是很流畅。企业管理中，很多的工作在于沟通协调，如果单位与单位之间、部门与部门之间存在?树井?现象，沟通不够，执行工作当然会卡壳。执行工作我们要做到有目标、有规范、有方向、有成效。

　　(四)缺少科学的考核监督机制

　　考核与监督是实现各项工作目标的重要保证，是公司决策的主要推动力。公司现状没有明确好监督责任，没有做好工作绩效评价考核机制和?问责制?。对工作执行的过程或结果没有建立一套有效的考核监督的体系。执行好要鼓励，不执行或执行不好要处罚，才能鼓励先进、鞭策落后。

　　四、提升执行力需加强的方面

　　(一)明正思想，提升管理者执行能力，增强示范性和带动力 作为管理者，首先要明正思想，端正执行理念。少数管理者表率作用差，不愿面对矛盾;个别部门存在本位主义思想，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效。管理者要以身作则，工作严谨细心，全力以赴，尽心尽力，尽职尽责，积极推进各项工作目标的实现。

　　(二)明晰的职责分工、积极的团队精神

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。工作应有分有合，分则职责明晰，合则众志成城。团队的力量是无穷的，离开团队，我们将无所作为。企业的发展须注重团队的力量和团队精神的塑造。合理分工，明确定位，互相依存，形成合力。

　　(三)考核与激励

　　管理体系执行的真正活力来自考核监督，为促进执行力度和工作效率的提高，需进一步加强公司绩效管理，避免各项工作执行中断和落而不实。公司考核是为了激励各管理者和各员工，管理者应多激励员工，挖掘每位员工的潜力和特长，根据每个员工的不同潜能，把他们安排在最适合的岗位上，是管理者义不容辞的职责。管理者有责任对下属的工作给予正面的回馈，以增强他们的自信。

　　(四)营造执行文化

　　组织的执行力来源于个人执行力，个人的执行力取决于本人是否有良好的工作方式与习惯，因此我们要全员参与，营造公司内部良好的执行文化。管理者和员工须一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以达到执行高效的目的，如时间日程管理、优先顺序管理、报告管理、备忘录管理等。培养、引导好员工树立?主人翁?意识，为员工发展营造好必要的平台，把实现自身价值与实现企业目标融合在一起。

　　五、执行力考核监督办法

　　(一)人力资源部门负责组织各部门工作执行力的考核评价工作。

　　(二)行政部门负责公司各部门工作执行情况的监督，并对考核评价提出意见和建议。

　　(三)集团行政中心负责监督集团总部及各成员公司2010工作执行力考核落实工作，并就相关事宜上报集团董事长。

　　(四)考核周期与时间

　　按季度考核，每季度末7个工作日内完成考核评价工作。

　　(五)成立考核小组

　　集团提高执行力考核小组组长由集团董事长担任，成员由集团高管、人力资源部经理、行政部门负责人、集团董事长指定的其他管理人员组成。

　　(六)考核主要指标

　　2009年6月，集团提出?全国PVC前三名，以‘能源、资源为两翼，化工为基础’的大型化工产业集团?的企业目标，2010年，集团又明确提出五年内实现企业目标。这是集团每一位员工努力的方向和目标。

　　2010部门执行力主要考核指标：

　　1、集团下发的各项经营政策、方针的执行情况;

　　2、公司发布的各项经营计划、业务发展计划;

　　3、公司公布的各项规章制度;

　　4、集团董事长或集团高管对部门下达的工作任务和目标;

　　5、公司工作计划和目标;

　　6、公司例会及相关专题会议确定的应落实事项;

　　7、部门工作计划和目标;

　　8、部门职能履行情况;

　　9、经公司批准，部门发布的应执行的公告通知等文件;

　　10、其它工作执行情况。

　　(七)考核激励

　　设立?最佳执行力?部门奖和?最佳执行力?个人奖，以成员公司、集团总部为单位进行。根据考核结果，每季度颁发一次，以资鼓励。

　　1、?最佳执行力?部门奖

　　集团各成员公司就本公司内各部门工作执行绩效，评选出?最佳执行力? 部门奖。

　　2、?最佳执行力?个人奖

　　成员公司内各部门评定若干名(以人数为基础、总数以2℅为限)执行力表现优秀的员工，公司组织再评，表现突出者获?最佳执行力?个人奖。

　　六、实施

　　(一)本方案自公布之日起执行，各成员公司以人力资源部牵头制定执行力考核细则自第二季度起实施。

　　(二)集团各成员公司和总部各部门针对本方案制定实施方案，于2010年3月31日前交到集团行政中心。

执行力建设年活动实施方案2

　　为加强作风建设，提升干部执行力，经党委研究决定，将20XX年确定为我镇“执行力提升年”。现制定如下方案：

　　一、总体要求

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，结合全面深入抓好中央巡视，及市委、县委巡察反馈问题整改，以“作风建设永远在路上”的韧劲，不断提升干部的制度执行力和工作执行力，持续锤炼镇村干部勇于奋斗、勇于拼搏、勇于创新、勇于争先的精神，为建设“皖北地区城乡融合发展样板镇”提供坚强的作风保障。

　　二、工作重点

　　(一)提升制度执行力

　　一要补齐制度的“短板”。针对市委巡察组巡察“回头看”反馈的问题，结合实际，尽快制定、修订和完善党委会、党政联席会议事规则、招商招待制度、公章使用制度、小型工程监管办法、大额资金支出程序、公职人员租车管理办法等制度，形成较为完备、科学、管用的制度体系，以制度管人管事。

　　二要严格执行制度。增强制度的严肃性和权威性，制度面前人人平等，执行制度没有例外。要事事增强制度的刚性约束，事事遵循制度、人人遵守制度。

　　(二)提高工作执行力

　　1、执行要“快节奏”。要闻令而动，在第一时间内，积极、主动、快速的把上级的决策部署执行到位，不观望、不犹豫、不畏难、不拖延。要保持执行的连续性，一步紧跟一步，一环紧扣一环，避免前紧后松、虎头蛇尾。

　　2、执行要“严要求”。要无条件的把上级的决策部署不折不扣的执行到位，不走偏、不跑调、不变道、不掺假。要坚决克服执行中的形式主义、官僚主义，反对虚假执行，敷衍执行。

　　3、执行要“高标准”。要树牢“争第一、争先进”的导向，瞄准“先进”找差距，跳起来摘“桃子”，确保各项工作走在全县的前列，始终处于第一方阵。

　　三、保障措施

　　(一)班子成员要树牢“以上率下”的作用。班子成员要带头加强团结、带头顾全大局、带头遵守制度、带头抓好落实、带头廉洁自律。要形成“头雁”效应，勇于为基层撑腰壮胆，敢于为基层排忧解难，善于为基层做好服务，以班子成员的“以上率下”示范引领全镇上下干事创业的良好风气。

　　(二)转变工作作风。继续实行“上午下乡、下午办公”制度，到一线去、到群众中去、到田间地头去、到矛盾多问题多的地方去。班子成员要吃透“上情”和“下情”，既要精准掌握政策和上级部门的要求，又要对分管工作的进展情况和群众所思所想了如指掌。

　　(三)实行“黄红牌”制度。镇委成立由人大主席任组长，党委副书记、纪委书记、组织委员为副组长的督查组，对重点工作开展常态化督查。根据督查情况，实行“黄红牌”制度，即对县里阶段性工作在镇里排名后三位的村、县里排名后三位的责任部门，实行“黄牌警告”，村书记、部门负责人和分管领导公开检讨;对两项及以上重点工作位列全县后三位或年度考核重点工作处于全县末位的部门，实行“红牌警告”，并提请免去部门负责人职务，由镇党委集体约谈分管领导，该分管领导年终考核不得评为“优秀”等次。

执行力建设年活动实施方案3

　　在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素，对公司的兴衰成败起着决定性作用，是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关于加强支部标准化建设，“建设坚强支部、创建和谐企业”为主题的支部达标升级活动的指示精神。经公司研究，决定将2015年定为“提高执行力建设年”，现制定方案如下：

　　一、目的意义

　　通过“提高执行力建设年”活动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面落实建设坚强支部、创建和谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作，组织引导全体党员群众在保安全、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大都有着十分重要的意义。

　　二、组织机构

　　成立公司“提高执行力建设年”领导小组

　　三、方法步骤

　　第一阶段：宣传发动 提高认识(时间1—3月)

　　公司将以组织召开“提高执行力建设年”动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，铭记在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种理想，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要开展大讨论活动，讨论中每个员工都要结合本人特点和工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部归档。

　　第二阶段：加强培训 夯实基础(时间4—6月)

　　公司坚持从工作实际出发，要建立一套完善的员工培训体系。着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的，公司将以内培外训的形式，开展各式各样的培训活动。一是请公司领导就如何提

　　高员工执行力进行专题讲课;二是以专刊板报、网页等载体，进一步宣讲提高执行力的相关内容;三是针对如何提高执行力的课题，组织全员参加专业化拓展训练;四是组织员工外出参观学习优秀房产公司好经验和做法;五是开展一次提高执行力征文活动。从而大力提高员工职业素养，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

　　第三阶段：建立制度 狠抓落实(7—10月)

　　提高员工行力，建立和完善制度是基础，狠抓落实是关键，长期坚持是保证。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等，做到制度实在管用;其次是不断推进制度创新，制定“提高执行力建设年”实施方案、考核细则、员工执行力建设承诺书等，形成新的制度体系;第三是狠抓制度落实，要让纸上的制度变为实际行动。在行动中，要开展比比看活动，看谁的执行力好，看哪个部门的执行力强。为了把提高执行力建设年活动开展好，公司将拿出4万元(其中3万元用于在职员工，1万元用于外聘人员)，作为专项奖励资金。确保各项制度真正落实到工作中。

　　第四阶段：评比检查 摸索经验(11月)

　　认真开展评比检查，不断摸索经验，是“提高执行力建设年”的一个重要环节，公司领导要高度重视。评比中领导小组要对照《实施方案》和《考核细则》标准客观公正的进行考评。凡部门平均考核分和个人考核分低于80分的不给予专项奖励。低于60分的年终奖减半发放。公司领导层按照全体员工考核的平均分值分配奖金。部门平均分和个人考核分高于98分的将被评为“执行力最佳部门”和“执行力最好员

　　工”，同时要摸索出成功的经验，不断进行应用和推广，要将考评结果作为年度评先和专项奖励的依据。

　　第五阶段：认真总结 表彰先进(12月)

　　本阶段全面进行总结和推广先进经验。一是要写出“提高执行力建设年”活动工作总结;二是要整理出1至2个先进典型材料;三是要将评出的“最佳部门”和“最好员工”进行表彰和奖励。并号召全体人员向先进典型学习，形成“争当先进”的热潮。