民营企业

1、渠道建设：经销商和分销商的确定，完成了整个长沙市及周边郊县的渠道建设；

2、团队组建：办事处人员的招聘和培训，组建设了二十五人的销售团队；

3、销售计划的制定和实施：确定销售计划并组织实施；

4、办事处的日常管理：费用管理，人员管理，及考核管理；

外商独资

08年带领过18名下属人员与区域内所有部门协作共同取得08年全国业绩进度华中区第一。

1、协助区域内销售，市场部门规划年度销售任务，费用。(为公司直接节约200多万.)

2、监控区域内各经销商销售任务完成进度，费用使用进度等。(查处违纪违规事件百余起)

3、跟进公司销售政策在区域内各部门的执行情况，确保正确无误。

4、定期走访重点市场以及重点区域，了解产品分销进度，价格执行情况，促销执行情况，陈列执行情况，并将问题问以及改进建议给到相关部门如期改进。

5、协助区域内市场部门选取广告公司，并进行比价。(确定华中区60多家合作公司)

6、招聘，培训，指导，激励，考核各区域下属人员监管下级办事机构的销售，市场，等管理工作。

7、定期对区域内政府部门进行公关活动，并保持良好关系。(成功处理华中区公共危机事处数十起.)

8、对区域内的假货，侵权产品进行调查处理..(扫除两个制假掉.查获假货6000多箱。)

外商独资

1、负责区域内经销商的开发和管理，并取得东区业绩年度第一；

2、负责区域内产品的推广策略制订和实施；

3、负责组织医生和药店的联谊和学术会议；

4、培训和管理经销商人员；

5、负责重点市场和渠道的开发工作；